Management Canvas - Einfach. Richtig. Managen.
Das Management Canvas ist ein systematischer Werkzeugkasten. Er besteht aus 4 Management-Werkzeugen und sieben Bausteinen,
Management Canvas Business Model Generation Canvas SWOT Analyse
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Lead Autoren

Unsere Vision: „Wir zeigen Menschen, wie sie ihre Unternehmen und sich selbst besser entwickeln. Mit unserer Leinwand finden sie die richtigen Ziele und Wege. Sie wachsen und bleiben auf dem richtigen Kurs. Das verbessert ihr Leben und ihre Umgebung. So gestalten wir gemeinsam die Zukunft!“

Andersen, Thomas, Dipl. Kfm.

Andersen, Thomas, Dipl. Kfm.

  • autoren-thomas-andersen
    • Kap. 15 // Das Business Model Canvas: Same, Same But Different
    • Korrektur, Lektorat
    • Geschäftsführender Gesellschafter Andersen Marketing KG
    • Vorstand im Deutschen CrowdSourcing Verband e.V
    • Coach und Juror beim Business Plan Wettbewerb Berlin-Brandenburg, Lehrbeauftragter Hochschule Technik und Wirtschaft Berlin
  • Andersen, Thomas, Dipl. Kfm.

    Bärwalde, Marco, MBA

    Bärwalde, Marco, MBA

  • Marco Bärwalde
    • Kap. 17 // Management-Werkzeuge: Das Sieben-S-Modell (McKinsey)
    • Vertriebsleiter Volkswagen Retail, Berlin
  • Bärwalde, Marco, MBA

    Blank, Petra

    Blank, Petra

    • Kap. 12 - Anwendungsbeispiel // Personalentwicklung: Stärkenorientiertes Führen
    • Inhaberin PB Performance Automotive Sales & Management Training,
    • Zertifizierte Trainerin BMW Group
    • Systemischer Coach / NLP Practitioner (DVNLP)
  • Blank, Petra

    Bolte, Michael, MBA

    Bolte, Michael, MBA

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    • Kap. 16 // Management-Werkzeuge - Die Fünf Wettbewerbskräfte (Porter)
    • Unternehmensberater für kleine und mittlere Unternehmen
  • Bolte, Michael, MBA

    Breuche, Oliver

    Breuche, Oliver

  • autoren-oliver-breuche
    • Kap. 10 - Anwendungsbeispiel // Unternehmensführung: Nachfolgeregelung, Betriebsübergabe
    • Inhaber Allianz Generalvertretung, Berlin
  • Breuche, Oliver, e.K.

    Holtz, Anthony

    Holtz, Anthony

  • Anthony Holtz
    • Kap. 1 - 6 // Die 7 Bausteine
    • Kap. 17 // Management-Werkzeuge: Die Sieben-P im Marketing
    • Anwendungsbeispiele
    • Kap. 8 // Unternehmensführung: Malerfachbetrieb
    • Kap. 9 // Unternehmensführung: Kfz-Reparaturwerkstatt
    • Berater, Trainer, Dozent, Fachbuchautor
    • Zertifizierter Business Coach
    • Diplom-Kaufmann FH, BA European Business
  • Holtz, Anthony, B.A., Dipl. Kfm.

    Jurisch, Sandra, Dipl.-Kfr.

    Jurisch, Sandra, Dipl.-Kfr.

  • autoren-sandra-jurisch
    • Kap. 7 - Anwendungsbeispiel // Unternehmensführung: Friseur-Handwerksbetrieb
    • Buchcover: Gestaltung, Artwork
    • Online Marketing Managerin, Tandem Marketing & Partners
  • Jurisch, Sandra, Dipl.-Kfr.

    Kania, Jost-Peter, Dr.-Ing.

    Kania, Jost-Peter, Dr.-Ing.

    • Vorwort: Strategische Unternehmensführung (allg.)
    • Leiter Weiterbildung und Projekte sowie stellvertretender Leiter des Bildungszentrums der Handwerkskammer Berlin
  • Kania, Jost-Peter, Dr.-Ing.

    Meder, Ralf

    Meder, Ralf

  • Ralf Meder
    • Kap. 16 // Management-Werkzeuge: Die P.E.S.T.E.L. Analyse
    • Leitung Marketing und Vertrieb, Beumer & Lutum GmbH
  • Meder, Ralf

    Moos, Anja, M.A.

    Moos, Anja, M.A.

    • Anwendungsbeispiele
    • Kap. 11 // Personalentwicklung: Betriebliches Eingliederungs-Management
    • Kap. 13 // Team-Entwicklung: Reflexion und Arbeitsfähigkeit verbessern
    • Kap. 14 // Selbstmanagement: Persönliche Entwicklung
    • Freiberuflicher Systemischer Coach, Trainerin (dvct) und Mediatorin
    • Lehrbeauftragte/Referentin für Personal & Führung, Methodenkompetenzen, Arbeitsrecht, z.B. Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Handwerkskammer Berlin, Poko-Institut
    • Fachkraft für betriebliches Gesundheitsmanagement (IHK)
    • Beratung für Interessenvertreter
  • Moos, Anja, M.A.

    Rau, Dieter

    Rau, Dieter

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    • Vorwort
    • Geschäftsführer der Kfz-Innung Berlin
  • Rau, Dieter, Dipl. Ing.

    Schweickardt, Michael, Betriebswirt, Ökonom, Mediator

    Schweickardt, Michael, Betriebswirt, Ökonom, Mediator

  • autoren-michael-schweickhardt
    • Kap. 17 // Management-Werkzeuge: Die Wertschöpfungsketten-Analyse (Porter)
    • Lehrbeauftragter: Personalführung und -entwicklung, strategisches und operatives Controlling
    • Hochschule für Wirtschaft und Recht, Bildungszentrum der Handwerkskammer Berlin, div. Innungen
  • Schweickardt, Michael, M.A.

    Weigel, Sabine

    Weigel, Sabine

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    • Kap. 17 // Management-Werkzeuge: Die Balanced Scorecard (Norton, Kaplan)
    • seit 20 Jahren selbstständige Unternehmensberaterin für KMU`s und Startups
    • Lehrbeauftragte Rechnungswesen, Controlling und Existenzgründung an der Beuth Hochschule für Technik Berlin
    • Coach und Juror beim Businessplanwettbewerb Berlin/Brandenburg
    • Akkreditiert im Coach Pool der IBB Business Team GmbH, Berlin für Technologie Unternehmen und beim BAFA für Gründercoaching und Beratung bestehender Unternehmen
    • gelistet in der KfW- Beraterbörse
  • Weigel, Sabine, Dipl.-Volkswirtin

    Kennen / Lernen

    Nicht der Wind, sondern das Segel bestimmt die Richtung. (Chin. Sprichwort)
    Diese Management Leinwand ist ein Segel.

    Jeder Mensch ist ein Manager.
    Selbständige, Unternehmer, Freiberufler, Fach- und Führungskräfte brauchen wie Privatpersonen jederzeit klaren Blick. Im hektischen Alltag fällt das schwer.

    Einfach. Richtig. Managen.
    Diese Leinwand vereinfacht Management radikal. Sie managen damit einfach alles richtig. Sie strukturieren alle Gedanken automatisch auf einem einzigen Blatt Papier.

    Visuell Denken.
    Der grafische Ansatz macht komplexe Zusammenhänge leicht greifbar. Die einzelnen Schritte sind logisch sortiert. Damit findet auch jeder Mensch ohne Vorkenntnisse die richtigen Ziele und setzt diese mit den richtigen Massnahmen richtig um.

    Design Thinking.
    Diese Leinwand setzt Ihre kreativ-analytischen Potenziale frei und bringt Ihre Synapsen zum Tanzen. Sie können jederzeit beginnen, Ihre Gedanken ergänzen und leicht teilen. Menschen und Organisationen entwickeln sich besser. Sie werden und bleiben;

    Agil: Sie stärken die Fähigkeit sich schnell an verändernde Rahmenbedingungen und neue Marktsituationen anzupassen.

    Iterativ: Sie beherrschen den Prozess mehrfachen Wiederholens gleicher oder ähnlicher Handlungen zur Annäherung an eine Lösung oder ein bestimmtes Ziel.

    Lean: Sie überprüfen den Stand der Dinge ständig. Machen, messen, lernen – als permanenter Prozess ermöglicht spontan den Kurs zu korrigieren und spart Ressourcen.

    LOS GEHTS !!!

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    Kontakt

    Herausgeber und Entwickler
    Anthony Holtz

    Christburger Str. 23
    10405 Berlin

    Mobil: +49 173 807 93 87
    Tel.: +49 30 208 857 00

    info(at)managementcanvas.de
    www.managementcanvas.de

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